河南局（集团）召开2026年5月份经营工作交流会
作者：
李梓萌
发布时间：
2026-06-09 16:02
为全面掌握当前经营运行情况，分析研判形势，部署下一阶段重点工作，6月5日，河南局（集团）召开2026年5月份经营工作交流会。河南局（集团）领导、高管、各部门及各生产经营单位负责人参加会议。
会议传达了中化局《2026年经营工作硬措施管控实施方案》精神，要求各单位深刻领会、严格落实，持续提升经营管理规范化水平；通报了2026年截至5月的整体经营情况，分析了当前面临的形势与存在的问题。地质调查院、物探技术院、工程勘察院、生态环境院、天一公司、矿业科技公司、勘测公司、南宁事业部、基础公司9家生产经营单位依次汇报了经营情况，重点围绕目标任务完成进度、“两金”清收情况、项目推进、市场拓展及下一步工作思路进行了交流。
参会领导在听取汇报后逐一点评，充分肯定了各生产经营单位前阶段工作成效，要求各生产经营单位聚焦发展瓶颈精准施策，持续深化精细管理，加大市场开拓力度，统筹发展与安全，推动经营工作提质增效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
河南局（集团）党委书记王俊峰在总结讲话中指出，当前河南局（集团）正处于发展关键阶段，必须立足服务国家战略、保障资源安全、推动高质量发展的全局高度，清醒认识经营形势的复杂性与严峻性。他强调，一要以战略思维谋划长远发展。各业务板块既要算好当前的成本账、效益账，更要算好长远发展账、转型账，聚焦主责主业，深入研判市场趋势与政策导向，提前布局、精准发力，推动经营结构优化升级。二要以使命担当攻坚年度目标。各生产经营单位要将年度目标细化分解到每月序时进度，强化过程管控与结果导向，确保实现“时间过半、任务过半”。三要以考核激励激发队伍活力。进一步完善以价值贡献为核心的考核评价体系，严格推进考核改革，强化正向激励与反向约束，切实做到“干好干坏不一样”，充分激发干部职工干事创业热情。
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