河南局（集团）召开市场开发工作务虚会
作者：
赵浩志、李梓萌
发布时间：
2026-07-03 18:18
为精准研判市场形势、补齐发展短板、攻坚全年经营目标、提前布局长远发展，6月30日，河南局（集团）召开以“解放思想谋市场、协同攻坚提质效”为主题的市场开发工作务虚会，系统分析当前市场态势，明确下半年市场攻坚重点，前瞻谋划“十五五”产业布局。河南局（集团）领导班子、各职能部门及生产经营单位负责人参会。
会议传达学习了中煤总局、中化局“十五五”产业与市场发展规划核心要求，以及河南省新一轮找矿突破、矿山生态修复、城市更新、严守生态保护红线等相关政策文件精神，并对上级关于树立正确政绩观、严控“两金”、规范采购与合同管理的工作部署要求进行了解读，为市场开发工作明确了政策依据与发展方向。
经营管理部汇报了全局市场基本盘、客户结构及业务板块现状，剖析市场开拓的优势短板与协同堵点，提出下半年重点项目清单及“十五五”产业转型、机制改革思路。各生产经营单位负责人围绕核心竞争力构建、大客户攻坚、海外业务拓展及跨板块协同等议题深入交流，剖析问题、分享经验、明确方向。与会领导班子成员逐一点评，从协同联动、机制优化、资源整合等方面提出指导意见。
河南局（集团）局长李恺强调，要深入剖析当前业务存在的突出问题：一是发展导向存在偏差，重短期数据轻长期效益，高利润率业务培育不足；二是全局“一盘棋”格局尚未形成，客户资源未实现共享，各经营单元各自为战，市场拓展力量分散；三是市场支撑体系不完善，缺乏专职市场人员，营销渠道不清晰；四是前端风险管控不足，合同评审、分包采购管理存在薄弱环节。针对上述突出问题，需顺应发展趋势、明确主攻方向，建立健全长效化发展机制，着力破解瓶颈制约，推动市场开拓提质增效。
河南局（集团）党委书记王俊峰对下一阶段工作提出三点要求：一要压实思想责任，凝聚攻坚合力。各单位要迅速传达会议精神，统一思想认识，强化市场开拓的紧迫感与责任感，确保各项部署、举措、责任全面落地。二要聚焦攻坚重点，筑牢经营底盘。各部门及单位要对照问题清单，细化下半年市场攻坚举措，明确时间节点、落实专人负责，健全工作台账，持续加大“两金”清收力度，全力冲刺年度经营目标。三要强化协同赋能，前瞻布局未来。各职能部门要主动靠前服务、担当作为，联动一线凝聚发展合力，切实将会议共识转化为务实举措，为河南局（集团）发展蓄势赋能。
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