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夹缝中求生成,危机中找出路——记中煤总局“五一劳动奖状”获得者河南化地工程检测技术有限公司

夹缝中求生成,危机中找出路——记中煤总局“五一劳动奖状”获得者河南化地工程检测技术有限公司

  • 分类:共青团工作
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-25 09:42
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【概要描述】耕耘是收获的基础,收获是对劳动的回报。河南化地工程检测技术有限公司(以下简称该公司)用自己的行动诠释这句话。在20年的时间里,通过不断地摸索变革,从传统的物探方式全面转化为地质+工程检测延伸产业体系生产,从只有4人的小规模团队发展到拥有34名团队成员,从24万元的年收益到年产值高达4000万元的质的飞跃。他们用自己的亲身经历摸索出一条从无到有、从小到大、由弱到强,逐步上升的公司健康发展之路。  一

夹缝中求生成,危机中找出路——记中煤总局“五一劳动奖状”获得者河南化地工程检测技术有限公司

【概要描述】耕耘是收获的基础,收获是对劳动的回报。河南化地工程检测技术有限公司(以下简称该公司)用自己的行动诠释这句话。在20年的时间里,通过不断地摸索变革,从传统的物探方式全面转化为地质+工程检测延伸产业体系生产,从只有4人的小规模团队发展到拥有34名团队成员,从24万元的年收益到年产值高达4000万元的质的飞跃。他们用自己的亲身经历摸索出一条从无到有、从小到大、由弱到强,逐步上升的公司健康发展之路。  一

  • 分类:共青团工作
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  耕耘是收获的基础,收获是对劳动的回报。河南化地工程检测技术有限公司(以下简称该公司)用自己的行动诠释这句话。在20年的时间里,通过不断地摸索变革,从传统的物探方式全面转化为地质+工程检测延伸产业体系生产,从只有4人的小规模团队发展到拥有34名团队成员,从24万元的年收益到年产值高达4000万元的质的飞跃。他们用自己的亲身经历摸索出一条从无到有、从小到大、由弱到强,逐步上升的公司健康发展之路。

  一、夹缝中求生成,危机中找出路。

  一方面,近年来由于检测单位资质门槛降低,新生机构逐年递增,僧多粥少的局面难以改变;另一方面。检测机构素质参差不齐,低价中标的情况很大程度上导致了突破底线价格的恶性竞争。在这样的复杂情况下,检测公司不得不转变发展模式,开辟属于自己的新天地。

  在市场方面,郑州市地基基础检测联谊会已运行多年,公司领导阎怀先同志作为联谊会会长,带领会员单位,探索管理办法,制定运行制度,在维护行业秩序和质量方面起到了很大的促进作用。尤其是保质基本价的规定在一定程度上缓解了同行业的恶性竞争,外业检查处理规定的八条红线很大程度的规范了检测机构的检测行为,保证了工程检测的质量。

  在经营方面,一是转变经营思路,想尽办法提高本部经营能力,从依靠项目部经营管理模式逐步向本部经营为主转变,通过经营管理制度改革,把公司的经营从长期主要依靠“外援”(项目部)支撑经营目标,到快速培育内部经营力量,培养并把握公司自身经营主动权、生存能力和长远稳定发展动能,增加公司自信力的转变,进一步提高合同产值;二是提高项目施工管理能力,降低项目运行成本,保证利润不滑坡;三是亲自带领团队参与科研创新项目的摸索和实施,取得了科研创新的新突破,改写了科研创新为零的历史。

  通过以上几条措施,检测公司转危为安,为接下来的发展奠定了良好基础。

  二、在发展中育新机、于变局中开新局

  抓生产出效益是公司的根本。检测公司在生产过程中高度重视科研创新团队的建设,不断激发职工的创新能力,积极为公司的长远发展夯实基础。公司总经理带队亲临施工现场,对郑州市最大的城中村改造工程庙李村《美盛尚城星汇苑桩基检测》项目实地勘察,针对地层软弱和吨位过大的问题提出了“静载试验支墩重量附加配重质量反力法”,经过由公司技术骨干组成的创新小组反复讨论研究和多次的模拟性试验后,最大限度的加大支墩底面积,并把支墩重量利用设计的装置,附加到静载试验堆载反力次梁上,大大的提高了安全系数,这项创新既大大降低了支墩的下沉风险和配重的倾斜安全隐患,又充分利用支墩的重量,节约了吊运成本。“支墩重量附加配重反力装置”实用,既节省了20%左右的配重吊装运输、时间和人工安装成本,又消除了安全隐患,几乎不用再考虑支墩的沉降和反力装置的倾斜倾覆问题。这一创新方法正在公司其他项目全面推广,并以“支墩重量附加配重反力装置”为题目申请国家实用新型发明专利。公司设计的液压破桩器,也彻底解决了传统气锤破桩带来的严重的灰尘和噪音污染,消除了对环境和人身健康带来的危害。

  三、强化机制体制建设,建立牢固发展“围挡”    公司是从无到有,从小到大发展而来,在发展的过程中有了制度的约束才能使公司朝正确的方向行进。管理制度创新因应形势的变化一直在不断地发展,2017年,公司管理创新,因地制宜,制定了《河南化地工程检测技术有限公司量化考核管理制度》,给公司各项管理带来了崭新的变化,职工的工作积极性和能动性显著提高,也大大降低了管理成本,管理效益明显提升,公司经营业绩连续三年大幅度增长,创造了良好的经济效益和社会效益。

  监督管理制度与管理制度相辅相成。公司直属中化河南地质局管理,一切工作听从河南局党政领导指示安排,扎实落实河南局各种会议精神,如实汇报公司开展的各项重要工作。在公司内部实行民主决策,实行“三重一大”集体决策,切实开好组织生活会、党员大会和职工代表大会的议事和监督功能。同时,认真贯彻总局及河南局党政关于廉政建设的要求,加强企业思想政治工作,深入开展廉洁自律教育,提高全员防腐拒变能力,全面提高党员干部的党性修养,公司的诚实守信是每个人二十年如一日,长期共同建立起来的。

  正是这样一点一滴的做,一点一滴的积累,量变最终产生了质变,2019年度,公司产值超过4000万元,在中化地质矿山总局河南地质局“三个目标”经济(工作)指标考核中取得了优秀的成绩,在郑州市检测行业内也是名列前茅。该公司所从事的桩基检测专业,在中煤总局行业内,产值、利润和技术水平也是名列前茅。

  今年,河南化地工程检测技术有限公司荣获中国煤炭地质总局颁发的“五一劳动奖状”,创造了辉煌的成绩,这是对他们的努力的认可。

  四、以党建高质量,促进经营高质量

  该公司的经营骨干大部分都是党员,有的也兼任该公司所组成的检测党支部的支委,通过党建提高学习能力、提高市场站位、提高大局意识,通过把党员“一推一”和“一带N”活动转换为检测公司的制度,使党建成果转化到经营工作中,以党建促进经营;检测党支部在考核经营工作时把党建纳入考核范围,在考核党建工作时,把经营工作纳入考核范围。

  检测党支部是在公司班子换届的同时成立的,支部书记带领着稚嫩的支委,团结支部全体党员,一方面积极向其他先进党支部学习,另一方面不断探寻摸索创新支部活动的开展形式。在与其他支部交流学习的过程中,对公司的主业起到了很好的宣传作用,在探索开展支部活动的过程中,内外业党员畅所欲言,换位体验,在完成党建工作的同时,也让经营工作得到了充分的讨论和思考,为全员经营打下了一定的基础。

  五、 因地制宜促发展,安全生产创效益

  检测公司资质单一,主要以地基基础检测为主,安全生产尤为重要。一方面检测场地多方施工、情况复杂,另一方面检测项目从进场、实施检测到撤场的各个环节都与配重运输、吊运车辆的使用分不开,存在较高安全风险。

  该公司一贯重视安全生产,始终把安全生产作为头等大事来抓,安全方面从不懈怠,重视预案、讲究细节、步步落实。公司认真贯彻执行《郑州市建设工程施工安全管理条例》等安全生产及环境保护的法规和规定,组织职工认真学习《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国环境保护法》等;除此之外,公司还建立了一套完整的安全生产管理体系,在施工过程中建立安全生产责任制、设置专人对项目进行安全检查和巡视、定期召开安全例会、建立安全应急预案措施、由党员和经验丰富的员工带队,严格执行公司制度。针对检测行业的特殊性,该公司还制定了《野外施工静载试验安全检查细则38条》,针对用电安全和吊车安全详细制定了《安全操作规程35条》,并一一落实到公司的每一个工程项目中,并不断细化完善安全管理制度,确保员工随时保持高度的安全意识,保证每个项目保质保量安全完成。多年来无一例安全事故发生,就是对他们工作的肯定。

  百尺竿头,更进一步。该公司将继续秉承“规范检测、公正诚信、质量为本、科学创新”的质量方针,严格遵守国家法律法规,认真贯彻执行规范规程,在经营中始终坚持诚信为本的经营理念,以立足河南、服务全国为宗旨,用一流的技术,保证一流的质量,为客户提供一流的服务,认真落实科学发展观,不断提高职工的安全意识和环保意识,在工程检测领域发挥积极作用,为总局“三个地球”建设多做自己的贡献,为实现党的十九大提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念和“五位一体”总体布局贡献力量。

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